技術商業化需要通過公司來運作，這個商業化的過程中缺少不了律師或者法務的支持。那么如何才能做好一個科技公司的法務呢？除了自身修養以外還需要哪些特點呢？

　　作為長期在科技公司從業的法務人員，我認為科技企業的法務要想把工作做好，應該具備以下幾點素質：

　?。?對技術的深入理解。

　　科技企業的業務是圍繞著公司的核心技術展開。所以科技公司的法務也要理解公司的技術，這樣才能深刻理解公司技術的應用和商業模式。

　　如果沒有理工科的背景，如何能夠把技術理解好呢？我覺得可以基于我們所學到的基礎知識，跟公司的技術人員進行深入的溝通，讓他們把技術講解給我們聽，聽不懂的地方，可以讓他們打比方給我們，用我們已經理解的知識來理解復雜的技術。而所謂的技術再復雜，也不過是基于一些科學原理和步驟進行的演繹，只要我們有鉆研的勁頭和好的老師，就可以實現對技術的理解。理解了技術之后，我們在處理公司的專利訴訟，或者對外進行講解的時候心里也有了底氣。

　　2. 對技術商業化的路線圖應該非常清楚。

　　對于科技企業所掌握的技術來說，技術最終是要商業化的。再好的技術，如果不能應用，不能直接從最終使用者或者消費者那里拿到收入貢獻，都是白搭。這個技術的商業化過程中，就涉及到很多的商業上的安排，最終就是落實為合同這。商業化的過程中就需要法務將各方的利益安排寫到合同中去，同時確保公司的利益能夠得到合理保護，不至于在融資、生產、營銷過程中丟失了最核心的利益。

　　3. 熟悉融資業務

　　科技企業的商業化需要大量的資金支持，而在商業模式還沒有得到大規模的應用的時候，科技企業會經歷很長時間的投入期而難以獲得利潤，所以初創期和發展期的科技企業一般來說都比較缺錢，所以對于科技企業來說，在初期要活下去，創始團隊的融資能力是非常重要的。法務如果加入得早，也會很早的接觸到各種融資性質的事務，比如說接受風險投資的股權融資、可轉債融資，銀行融資等，這些法律文件一般都是比較復雜的。如果自己一開始沒有接觸過，穩妥的辦法是讓經驗豐富的外部律師來把關，法務可以在這個過程中學習外部律師的文件，修改和談判文件的思路，從他們的操作中汲取營養。等案例積累多了以后，法務就可以自己操刀實踐了。

　　4. 熟悉知識產權法律事務

　　前面說過，科技企業的核心優勢需要進行知識產權保護。如果科技公司沒有配備知識產權管理人員，法務則需要主動對知識產權進行管理。包括對核心技術進行專利申請和專利布局，對公司的主要產品和服務進行知識產權侵權分析，規避知識產權糾紛，對于潛在的知識產權侵權訴訟可以購買保險以確保將來在進行知識產權訴訟的時候能有資金支持。同時也要做好知識產權相關的商業秘密的保護，避免公司技術機密的外泄，否則公司的大量研發支出可能會付之東流。

　　如果法務是理工科背景出身，而且企業沒有知識產權人員的話，法務理所應當的要把知識產權工作管理接過來。因為科技企業的核心競爭力就在于其技術的優勢，通過知識產權工作，鞏固和加強這個技術優勢也是法務的核心工作。

　　5. 具備一定的管理技能

　　對于處于發展期的科技企業來說，法務團隊規模一般不大（如果有的話，某些科技公司可能都沒有法務，法律事務完全外包），但是如果企業業務繼續發展壯大，法務團隊也是肯定需要擴充的，畢竟業務發展需要法務的支持和風險控制。

　　法務部門的負責人需要管理好團隊的配置，確保有足夠的人員來打理好公司各方面的法律事務。另外一方面是對事務的管理，包括工作的規劃，目標的設定，定期的回顧，以及外部資源的管理、預算的管理等等。

　　以上說了幾個粗線條的思路，這個也是自己平時的思考，歡迎各位讀者拍磚，補充、探討。也歡迎各位科技公司的法務同行跟我進行深入的交流。